今天公布的快報數(shù)據(jù)顯示，華菱集團2013年實現(xiàn)銷售收入819億元，利潤12.9億元，同比分別增長27億元、37.7億元，扭轉(zhuǎn)連續(xù)虧損5年的局面。
2013年是鋼鐵行業(yè)經(jīng)營環(huán)境持續(xù)惡化的一年。面對嚴峻的困難與挑戰(zhàn)，華菱集團不等不靠，兩眼向內(nèi)，充分依靠職工群眾，狠抓挖潛增效和減債降負工作，大力推進改革創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展，經(jīng)營狀況較去年明顯改善，扭虧脫困取得階段性成果。全年鐵、鋼、材分別完成1660萬噸、1751萬噸、1726萬噸，同比分別增長5.15%、7.25%、7.25%。
以對標為抓手，全力以赴挖潛創(chuàng)效。華菱將新的挖潛創(chuàng)效目標，分解落實到工序成本、物流費用、人力成本、能源回收利用等11大措施上。全年累計挖潛增效61億元，華菱鋼鐵(000932,股吧)平均噸材成本降低238元，23項經(jīng)濟技術(shù)指標有18項從原來的排名倒數(shù)進入行業(yè)中上游水平，部分指標已進入行業(yè)的前10名或前5名。
創(chuàng)新集團管控模式，整合集團在采購、物流、資金等方面的規(guī)模優(yōu)勢。通過華菱財務公司集中管理華菱及各子公司的“錢袋子”，統(tǒng)籌資金調(diào)配，在資金緊張的情況下，資金歸集率由上年的13%提高到了26%。集中大宗物料采購，進口礦采購全年均價比普氏指數(shù)低7.6美元/噸，相當于噸鐵成本降低85元，對外銷售礦石近400萬噸，創(chuàng)效2000多萬元；發(fā)揮水運優(yōu)勢，水運物流比例提高到了55%，物流成本比上年減少1.1億元。
華菱集團還確立了“一業(yè)為主，相關(guān)多元”的"1+5"發(fā)展戰(zhàn)略，除鋼鐵主業(yè)外，華菱集團還在鋼材深加工、上游原燃材料行業(yè)、物流與配送、金融、節(jié)能環(huán)保與頁巖氣等5個產(chǎn)業(yè)板塊進行布局，以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的錯周期發(fā)展。