“武鋼和寶鋼重組，是基于鋼鐵去產(chǎn)能的考慮?！?月26日，發(fā)改委主任徐紹史達(dá)沃斯論壇上接受媒體采訪時(shí)表示，“可以看到一個(gè)事實(shí)，寶鋼在湛江有一個(gè)新建的鋼鐵基地，武鋼在防城港有一個(gè)新建的鋼鐵基地”。
資料顯示，寶鋼的湛江鋼鐵項(xiàng)目和武鋼防城港項(xiàng)目分別在2012年獲批開建，但這兩個(gè)千萬噸級的鋼鐵項(xiàng)目地理位置上相距不過200公里，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也雷同。國家發(fā)改委批復(fù)文件顯示，湛江項(xiàng)目以華南汽車、家電、機(jī)械和建筑等行業(yè)用板材以及船用板、管線鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼為主要品種，而防城港鋼鐵基地項(xiàng)目產(chǎn)品主要為滿足廣西和東南亞市場汽車、家電制造所需的熱軋薄板、鍍鋅板、彩涂板等中高端板材。
“寶武合并，這兩個(gè)項(xiàng)目就可以合并到一塊進(jìn)行產(chǎn)品的分工，避免自相殘殺，減少盲目競爭?！敝袊苯鸸I(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心副主任劉海民在接受《證券日報(bào)》記者采訪時(shí)表示。
他指出，中國鋼鐵行業(yè)化解產(chǎn)能過剩、提升行業(yè)集中度，多年來一直強(qiáng)調(diào)的都是全國鋼鐵行業(yè)或者前十家鋼企的集中度，“但按照我最近兩年的研究，這其實(shí)不是太重要。我認(rèn)為應(yīng)該重視形成區(qū)域市場的龍頭和重點(diǎn)產(chǎn)品的龍頭，這樣才能真正起到減少過度競爭、同質(zhì)化競爭的作用。而這樣的市場結(jié)構(gòu)對行業(yè)恢復(fù)正常狀態(tài)也是有好處的”。
在其看來，寶鋼和武鋼的戰(zhàn)略重組后，新的“巨無霸”不僅能夠成為長江中下游和南方區(qū)域市場的龍頭，也能成為硅鋼和汽車板產(chǎn)品的龍頭。據(jù)了解，合并之后，寶鋼武鋼合計(jì)占據(jù)全國取向硅鋼產(chǎn)能的71%、高端取向硅鋼產(chǎn)能的近90%、高端汽車板的近60%。
“在鋼鐵行業(yè)里，一個(gè)產(chǎn)品的市場占有率能達(dá)到50%以上的，效益都不錯(cuò)?！眲⒑Ｃ竦?。
至于有人擔(dān)心寶鋼和武鋼合并是否會在區(qū)域市場形成壟斷，他表示：“現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)一體的情況下，一方面我們的進(jìn)口市場是敞開的。另一方面，區(qū)域市場也沒有一個(gè)明確的邊界，如果有龍頭企業(yè)在區(qū)域內(nèi)搞壟斷高價(jià)，其他區(qū)域市場的競爭對手就會過來，克服運(yùn)輸距離的成本，從而抑制壟斷。”
這位鋼鐵行業(yè)資深專家因此進(jìn)一步認(rèn)為：“位于南方、長江中下游的其他鋼鐵企業(yè)，在條件成熟的情況下，也應(yīng)該積極加入到這個(gè)集團(tuán)里，譬如馬鋼、柳鋼等?！?/p>
國企改革深水區(qū)試點(diǎn) 重組路徑將創(chuàng)新？
而隨著寶鋼和武鋼宣布“在一起”，雙方將如何締結(jié)這樁“婚姻”也成為市場各方關(guān)注的焦點(diǎn)。
目前，央企合并有兩種比較典型的樣本，一是像南北車這樣，體量相似、業(yè)務(wù)高度重合的兩家央企通過“對等合并”的方式組建成中國中車(601766,股吧)；二是像五礦和中冶一樣，中冶整體并入五礦，成為其全資子企業(yè)。
“應(yīng)該是與此前和主要客戶或合作伙伴的交叉持股組合嘗試新路徑，畢竟寶武雖同處鋼鐵行業(yè)，但產(chǎn)品類型、客戶群體等還是有較明顯差異?！毕沩炠Y本執(zhí)行董事告訴《證券日報(bào)》記者。
就在寶鋼和武鋼宣布戰(zhàn)略重組不久前，6月21日，武鋼股份曾發(fā)布公告稱，武鋼集團(tuán)將所持的武鋼股份5億股股份，無償劃轉(zhuǎn)給中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司。武鋼集團(tuán)稱，這是為了深化雙方戰(zhàn)略合作，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營長期穩(wěn)定發(fā)展。而在6月17日，以相似的理由，中國石油宣布，將6.24億股A股股份無償劃轉(zhuǎn)給寶鋼集團(tuán)。
“寶武重組是國企改革深水區(qū)的試點(diǎn)，無論是前期寶鋼與中石油的交叉持股、還是武鋼與中遠(yuǎn)的交叉持股，都說明在經(jīng)濟(jì)下行、需求疲軟、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革無力改變產(chǎn)能過剩的時(shí)候，唯有打破原有改革思路和企業(yè)格局才有可能實(shí)現(xiàn)瓶頸突破，目前國企改革面臨的都是不好改不易改的硬骨頭，以往簡單合并的模式仍然無法改善企業(yè)生存的環(huán)境，只有通過交叉持股加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)端上下游的資本紐帶、通過行業(yè)內(nèi)高低捆綁協(xié)作，才可能真正實(shí)現(xiàn)落后過剩產(chǎn)能的削減或轉(zhuǎn)移?！鄙蛎鹊?。