2008年全球金融危機(jī)以來，由于全球需求的萎縮，鋼鐵行業(yè)正在進(jìn)入產(chǎn)能過剩的衰退期。同時(shí)，由于銀行與鋼貿(mào)企業(yè)之間的信息不對(duì)稱，身處資金密集型行業(yè)的鋼鐵企業(yè)的融資更加艱難。在這場(chǎng)危機(jī)中，鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上游的鋼鐵制造廠商、中游的鋼貿(mào)商以及下游的用鋼企業(yè)都受到影響。鋼貿(mào)企業(yè)資金鏈面臨危機(jī)，行業(yè)開始洗牌，并開始依托多元化經(jīng)營(yíng)的理念布局新的行業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)，像幽靈一樣，已經(jīng)深入到每一個(gè)角落，金融，始終是收入與利潤(rùn)都處于金字塔尖的行業(yè)，在融合經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)金融作為一個(gè)新興行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生了。
首先，傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融需要哪些必備條件？數(shù)據(jù)+資金+平臺(tái)！數(shù)據(jù)、資金、平臺(tái)是互聯(lián)網(wǎng)金融的三大必要條件。其中，依托互聯(lián)網(wǎng)獲取、整合數(shù)據(jù)，為構(gòu)建信用評(píng)價(jià)體系、發(fā)展金融業(yè)務(wù)提供支撐；資金是開展金融業(yè)務(wù)的核心資本，非銀行金融機(jī)構(gòu)的杠桿較小,銀行擁有較大的資金杠桿；平臺(tái)一方面是直接面向客戶提供金融、支付、電商等服務(wù)的窗口，另一方面是處理數(shù)據(jù)等信息的后臺(tái)系統(tǒng)。因此，數(shù)據(jù)、資金、平臺(tái)是傳統(tǒng)行業(yè)布局互聯(lián)網(wǎng)金融的共性條件。
其次，鋼鐵行業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融需要哪些特性條件？作為一家鋼鐵企業(yè)，要想布局互聯(lián)網(wǎng)金融這一新興行業(yè)，需要對(duì)行業(yè)有足夠的影響力。因?yàn)閭鹘y(tǒng)行業(yè)在數(shù)據(jù)、資金、平臺(tái)三大要素上都沒有明顯優(yōu)勢(shì)，所以需要穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)，第一步是要建立電商平臺(tái)，從數(shù)據(jù)、平臺(tái)兩方面進(jìn)行準(zhǔn)備和布局，所以說，傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融的特性條件是：對(duì)行業(yè)有足夠的影響力，這樣才能夠建立電商平臺(tái)。現(xiàn)階段做電商平臺(tái)的一定是龍頭企業(yè)，龍頭企業(yè)也分為兩大類：第一，實(shí)業(yè)類龍頭企業(yè)，如化工企業(yè)，能做互聯(lián)網(wǎng)金融的就是中化等，鋼鐵行業(yè)，就是寶鋼；第二，交易類龍頭企業(yè)，成熟的具有公信力的第三方企業(yè)，如上海鋼聯(lián)。
作為鋼鐵行業(yè)的龍頭企業(yè)，寶鋼集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“寶鋼”）已于今年聯(lián)手上海鋼貿(mào)金融產(chǎn)業(yè)園合作設(shè)立上海鋼鐵交易中心。上海鋼鐵交易中心主要開展鋼材現(xiàn)貨電子交易、供應(yīng)鏈融資、以交易價(jià)格指數(shù)為核心的信息咨詢業(yè)務(wù)等，為鋼鐵行業(yè)上下游企業(yè)提供交易、資金、物流、加工、技術(shù)、信息等全流程、一站式服務(wù)。這是一個(gè)基于B2B提供綜合服務(wù)的電子平臺(tái)，由寶鋼自有產(chǎn)品電子交易平臺(tái)“寶時(shí)達(dá)”、其他鋼企產(chǎn)品電子交易平臺(tái)“范達(dá)城”、撮合交易電子商務(wù)平臺(tái)“來客圈”三大板塊組成。掛牌當(dāng)天，上海鋼鐵交易中心就吸引了逾6000名客戶，成交鋼材近萬噸；運(yùn)營(yíng)首月，該交易中心的大型鋼鐵客戶已經(jīng)達(dá)到200家、中小鋼鐵客戶超過3萬家；試運(yùn)行兩月以來，該交易中心的日均成交量約為1萬噸。
搭建并完善鋼鐵行業(yè)的電子交易平臺(tái)，是寶鋼對(duì)外應(yīng)對(duì)行業(yè)產(chǎn)能過剩和鋼貿(mào)資金鏈危機(jī)、對(duì)內(nèi)布局互聯(lián)網(wǎng)金融的重要舉措。未來，以寶鋼為代表的大型鋼鐵企業(yè)可以依托電商平臺(tái)完善行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，為金融機(jī)構(gòu)提供作為構(gòu)建客戶信用評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過金融服務(wù)實(shí)現(xiàn)延伸產(chǎn)業(yè)鏈、增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度、形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，同時(shí)也為傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了借鑒。